Mūsdienu darba tirgū apmācības ir kļuvušas par gandrīz obligātu sastāvdaļu – uzņēmumi lepojas ar savām apmācību akadēmijām, e-mācībām un attīstības programmām. Arī skaitļi to apliecina: Alma Career aptauja rāda, ka gandrīz 70% darbinieku Latvijā šogad ir piedalījušies apmācībās. Tomēr šis fakts pats par sevi vēl nenozīmē, ka darbinieks saņem reālu izaugsmi vai ka darba devējs patiesi iegulda viņa karjerā.
Apmācības kā dekorācija
Ne visas apmācības, ko piedāvā darba devēji, patiesībā palīdz darbiniekiem augt. Daļa uzņēmumu apmācības izmanto kā “dekorāciju”: kādā prezentācijā tiek uzsvērts, ka mācības ir pieejamas, taču reālais ieguvums darbiniekiem ir minimāls. Arī Alma Career aptaujas dati atklāj, ka 18% darbinieku piedalās apmācībās tikai tāpēc, ka tās ir obligātas, nevis tāpēc, ka tās radītu vērtību vai atbilstu viņu karjeras mērķiem.
Formālas apmācības var izskatīties šādi:
- “Video kurss vienkārši jānoskatās”, taču neviens neprasa atgriezenisko saiti, neparedz praktisku pielietojumu un neiesaista vadītāju sarunā par tā nozīmi.
- Trūkst skaidra mērķa. Darbiniekam nav zināms, kāpēc šīs apmācības notiek un kādas prasmes tās stiprinās.
- Nav sagaidāmo rezultātu, nav skaidru indikatoru, ko darbiniekam vajadzētu spēt pēc mācībām.
- Darbinieks netiek iesaistīts izvēlē – mācības tiek piešķirtas automātiski un neatbilst ne lomai, ne individuālām attīstības vajadzībām.
Šādas apmācības īsti neatšķiras no plakāta birojā ar motivējošu frāzi: izskatās labi, bet dzīvi nemaina. Rezultātā darbinieki nejūt attīstību un ātrāk sāk apsvērt jaunas iespējas citur.
Signāli, ka uzņēmums tiešām iegulda Tavas karjeras attīstībā
Lai arī daudzi uzņēmumi piedāvā apmācības, tikai daļa no tām patiesi palīdz attīstīt karjeru. Labs darba devējs ne tikai dod pieeju kursiem un apmācībām, bet arī rada apstākļus, kuros iegūtās prasmes kļūst par ikdienu, soli pretī profesionālai izaugsmei un lielākai pārliecībai par sevi. Alma Career aptaujas dati parāda, ka tieši iespēja izmantot savas prasmes darbā ir viens no būtiskākajiem faktoriem, kas veicina iesaisti un lojalitāti.
Starp pazīmēm, ka uzņēmums patiešām iegulda Tavā attīstībā, nevis tikai veido ilūziju par to, var minēt, piemēram, to, ka Tev ir reālas iespējas pielietot iegūtās prasmes. Tāpat arī labs darba devējs neveido universālu apmācību pieeju. Tā vietā mācības tiek pielāgotas Tavām stiprajām un vājajām pusēm, sasaistītas ar nākotnes pienākumiem, ieteiktas atbilstoši konkrētiem profesionālajiem mērķiem. Vēl viens pozitīvs signāls ir tas, ka vadītājs ir iesaistīts un interesējas par Tavu progresu, kā arī uzņēmumā ir pieejams mentorings, iespēja uzņemties lielāku atbildību un reālas izaugsmes iespējas.
Kāpēc apmācības ne vienmēr strādā?
Daudzi darbinieki izjūt situāciju, kad apmācības ir, bet reālu pārmaiņu gandrīz nav. Te svarīgi saprast, ka iemesli bieži slēpjas nevis pašās apmācībās, bet uzņēmuma vidē un apstākļos. Apmācības dod idejas, bet to īstais efekts rodas tikai praksē. Ja Tu apgūsti tikai teoriju, bet ikdienas slodze neļauj to izmēģināt, zināšanas ātri aizmirstas. Parasti tas notiek, ja darba ikdiena ir pārslogota vai arī trūkst resursu.
Tomēr pat augstvērtīgas apmācības neko nemainīs, ja darba vide neļauj attīstīties. Piemēram, jaunas idejas tiek ignorētas, vadība pretojas izmaiņām, iniciatīva tiek uzskatīta par lieku risku vai kolēģi nevēlas mainīt ieradumus.
Ja ar uzņēmuma un darba vidi viss ir kārtībā, iespējams, Tev pašam pietrūkst skaidrības par mērķi. Dažkārt problēma ir vienkārši tā, ka nav definēts, kāpēc Tev jāapgūst konkrētie kursi vai jāiziet apmācības. Bez skaidra mērķa ir grūtāk izvēlēties piemērotas apmācības, ir grūti saprast, vai progress vispār notiek, kā arī motivācija izzūd ātrāk.
Kā ar darba devēju runāt par attīstību
Lai apmācības tiešām nestu vērtību, svarīga ir ne tikai uzņēmuma pieeja, bet arī darbinieka spēja skaidri paust savas vajadzības. Ne vienmēr vadītāji pilnībā redz, kādas prasmes Tev nepieciešamas, vai saprot, ko tieši vēlies sasniegt. Tāpēc viens no labākajiem veidiem būs atvērta un strukturēta saruna, kurai sagatavo argumentus, kas parāda reālu vajadzību, nodemonstrē, ka apmācības nav vienkārši “vēlos mācīties”, bet gan viens no veidiem, kas var palīdzēt sasniegt komandas mērķus, atvieglot procesus, samazināt kļūdas utt. Ja nepieciešams, piedāvā konkrētu plānu: piedāvā konkrētas apmācības, paskaidro, kāpēc tās nepieciešamas un kā plāno pielietot jaunās prasmes.
Runājot par attīstību, svarīgi ir nevis tikai prasīt apmācības, bet parādīt, ko Tu ar tām darīsi. Šāda pieeja veiksmīgāk pārliecinās darba devēju, ka ieguldījums ir vērts gan uzņēmumam, gan Tavai nākotnei.
